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蘇寧云商從“+互聯網”到“互聯網+”


 

 
http://www.jiangsunews.cn 時間:2016-8-4 14:22:16 來源:江蘇新聞網 
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  日前,第88期德魯克論壇暨蘇寧云商互聯網案例研討會在南京大學舉辦,該研討會以“+互聯網與互聯網+,企業如何變革”為主題,對蘇寧商業模式進行了案例剖析。
  蘇寧云商集團副董事長孫為民說,蘇寧作為全國知名的大型商業連鎖企業,在互聯網浪潮到來之際,通過自我革命,用六年時間摸索出一條O2O融合發展的道路。
  孫為民將互聯網同行稱為“門口的野蠻人”。他說,“2009年,蘇寧遇到了巨大的挑戰,挑戰主要來自于跨界的互聯網同行。”面對“門口野蠻人”的沖擊,蘇寧的抉擇是“+互聯網”,在線下強勢發展的同時,再造了一個互聯網渠道。隨著在互聯網渠道不斷的成熟,積累了更多的經驗,蘇寧開始企業發展第二個階段的變化,就是“互聯網+”。
  南大商學院名譽院長、南京大學特聘教授趙曙明在演講中表示,企業要想存活下來,需要不斷的學習,不斷的變革。他說:“互聯網不改變行業,不改變企業和商品本身。互聯網只是一個更好、更有利的工具,來解決某個行業、某個企業存在的問題,但不能改變行業和企業的本質。”
  名為《從+互聯網到互聯網+蘇寧為什么贏》的書中透露了這樣一個細節:“2008年11月,蘇寧董事長張近東在電話里和蘇寧云商副總裁任峻說到‘蘇寧未來最大的競爭對手,可能是互聯網。’”
  孫為民說,去年11月,做了20年電子商務的亞馬遜開始開實體店了。“這說明實體店一定有他特定的價值,但是它一定是互聯網化的。我們開始反過來思考對傳統的實體零售店能夠做些什么,這個就是‘互聯網+’。”
  孫為民認為,在“+互聯網”與“互聯網+”的過程中,蘇寧希望把數據、供應鏈等與對消費者的服務有效結合,這樣一來可以將消費者的購買行為進行重塑,所謂重塑就是工廠的生產,可以基于消費者的需求形成訂單,并提供定制化產品和服務。

(責任編輯:歐陽)





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